CẨM NANG KINH DOANH HARVARD – CHIẾN LƯỢC KINH DOANH HIỆU QUẢ

Một chiến lược hiệu quả kèm theo việc thực hiện xuất sắc là sự đảm bảo tốt nhất cho thành công của mọi tổ chức. Đây cùng là một minh chứng không thể phủ nhận về năng lực của người quản lý. Cuốn sách “Cẩm nang kinh doanh Harvard - Chiến lược kinh doanh hiệu quả” này tuy không giúp bạn trở thành một chuyên gia về chiến lược, song cuốn sách trình bày tất cả chủ đề quan trọng để bạn có được một nền tảng kiến thức cơ bản cùng sự khởi đầu đầy tự tin khi hoạch định và thực hiện chiến lược cho tổ chức của mình. Hy vọng cuốn sách này sẽ giúp các tổ chức khắc phục được những vấn đề khó khăn trong việc thực thi chiến lược, nhanh chóng đạt được những mục tiêu mà tổ chức đã đề ra.

MỤC LỤC

1. Phân tích SWOT I

Phân tích các yếu tố bên ngoài

Cơ cấu năm tác động của Poter

2. Phân tích SWOT II

Các năng lực tài chính cốt lõi

Điều kiện tài chính

Quản lý và văn hóa

Phương pháp đánh giá các điểm mạnh và điểm yếu

3. Bốn chiến lược cơ bản

Chiến lược Dẫn đầu nhờ chi phí thấp

Chiến lược Tạo sự khác biệt

Chiến lược Mối quan hệ với khách hàng

Chiến lược Hiệu quả mạng lưới

4. Các bước chuyển chiến lược

Đạt được vị trí đầu cầu của thị trường

Gia nhập thị trường thông qua đổi mới quy trình

Áp dụng chiến lược Judo

Gia nhập thị trường thông qua việc tạo khác biệt cho sản phẩm

Xác lập và thống trị một thị trường mới

Mua chỗ trong thị trường

5. Từ chiến lược đến việc thực hiện

Con người và sự tưởng tượng

Các hoạt động hỗ trợ

Cơ cấu và tổ chức

Văn hóa và sự lãnh đạo

6. Các kế hoạch hành động

Từ kế hoạch chiến lược đến kế hoạch hành động của phòng ban

Thiết lập mục tiêu

Thống nhất về các biện pháp đánh giá hiệu suất hoạt động

Lập các bước hành động

Xác định các nguồn lực cần thiết

Xác định các điểm phối hợp liên kết

Ước tính tác động tài chính

Mẫu kế hoạch hành động

7. Giữ kế hoạch đi đúng hướng

Mô hình để đi đúng hướng

Xem lại tiến trình

Kiểm tra không chính thức

Những nguyên nhân thất bại thường gặp khi thực hiện chiến lược

Triển khai các kế hoạch đối phó sự cố bất ngờ để xử lý những thất bại tiềm ẩn

8. Yếu tố con người trong việc thực hiện chiến lược

Tranh thủ sự hỗ trợ và tham gia của các nhân viên chủ chốt

Hỗ trợ kế hoạch bằng những hành động và thông điệp nhất quán

Phát triển các cơ cấu hỗ trợ

Ăn mừng điểm mốc thành tích

Giao tiếp không ngừng

9. Tính hiệu quả của chiến lược

Mức độ hiệu quả của chiến lược

Các dấu hiệu cảnh báo

Vai trò của nhà lãnh đạo trong việc thay đổi chiến lược

Phụ lục: Các công cụ thực hiện hữu ích

sachkinhte.com.vn trân trọng giới thiệu!