CẨM NANG KINH DOANH HARVARD – CHIẾN LƯỢC KINH DOANH HIỆU QUẢ
Một chiến lược hiệu quả kèm theo việc thực hiện xuất sắc là sự đảm bảo tốt nhất cho thành công của mọi tổ chức. Đây cùng là một minh chứng không thể phủ nhận về năng lực của người quản lý. Cuốn sách “Cẩm nang kinh doanh Harvard - Chiến lược kinh doanh hiệu quả” này tuy không giúp bạn trở thành một chuyên gia về chiến lược, song cuốn sách trình bày tất cả chủ đề quan trọng để bạn có được một nền tảng kiến thức cơ bản cùng sự khởi đầu đầy tự tin khi hoạch định và thực hiện chiến lược cho tổ chức của mình. Hy vọng cuốn sách này sẽ giúp các tổ chức khắc phục được những vấn đề khó khăn trong việc thực thi chiến lược, nhanh chóng đạt được những mục tiêu mà tổ chức đã đề ra.
MỤC LỤC
1. Phân tích SWOT I
Phân tích các yếu tố bên ngoài
Cơ cấu năm tác động của Poter
2. Phân tích SWOT II
Các năng lực tài chính cốt lõi
Điều kiện tài chính
Quản lý và văn hóa
Phương pháp đánh giá các điểm mạnh và điểm yếu
3. Bốn chiến lược cơ bản
Chiến lược Dẫn đầu nhờ chi phí thấp
Chiến lược Tạo sự khác biệt
Chiến lược Mối quan hệ với khách hàng
Chiến lược Hiệu quả mạng lưới
4. Các bước chuyển chiến lược
Đạt được vị trí đầu cầu của thị trường
Gia nhập thị trường thông qua đổi mới quy trình
Áp dụng chiến lược Judo
Gia nhập thị trường thông qua việc tạo khác biệt cho sản phẩm
Xác lập và thống trị một thị trường mới
Mua chỗ trong thị trường
5. Từ chiến lược đến việc thực hiện
Con người và sự tưởng tượng
Các hoạt động hỗ trợ
Cơ cấu và tổ chức
Văn hóa và sự lãnh đạo
6. Các kế hoạch hành động
Từ kế hoạch chiến lược đến kế hoạch hành động của phòng ban
Thiết lập mục tiêu
Thống nhất về các biện pháp đánh giá hiệu suất hoạt động
Lập các bước hành động
Xác định các nguồn lực cần thiết
Xác định các điểm phối hợp liên kết
Ước tính tác động tài chính
Mẫu kế hoạch hành động
7. Giữ kế hoạch đi đúng hướng
Mô hình để đi đúng hướng
Xem lại tiến trình
Kiểm tra không chính thức
Những nguyên nhân thất bại thường gặp khi thực hiện chiến lược
Triển khai các kế hoạch đối phó sự cố bất ngờ để xử lý những thất bại tiềm ẩn
8. Yếu tố con người trong việc thực hiện chiến lược
Tranh thủ sự hỗ trợ và tham gia của các nhân viên chủ chốt
Hỗ trợ kế hoạch bằng những hành động và thông điệp nhất quán
Phát triển các cơ cấu hỗ trợ
Ăn mừng điểm mốc thành tích
Giao tiếp không ngừng
9. Tính hiệu quả của chiến lược
Mức độ hiệu quả của chiến lược
Các dấu hiệu cảnh báo
Vai trò của nhà lãnh đạo trong việc thay đổi chiến lược
Phụ lục: Các công cụ thực hiện hữu ích
sachkinhte.com.vn trân trọng giới thiệu!