QUẢN TRỊ DỰA VÀO TRI THỨC Đặt sách theo yêu cầu

Xưởng sản xuất máy ép cám viên chăn nuôi, máy ép cám viên mini cho thỏ, gà, vịt, chim bồ câu. Kho xưởng sản xuất lồng thỏ công nghiệp giá rẻ tại hà nội, lồng chim bồ câu, lồng gà trọi Hướng dẫn phương pháp phục hồi tóc hiệu quả chỉ sau 1 tuần sử dụng Phân phối máy làm cám uy tín, giá rẻ, miễn phí ship hàng toàn quốc Cung cấp lồng công nghiệp chất lượng thép không rỉ, mối hàn chắc chắn

Chính sách thanh toán mới nhất tại chung cư Hinode City Minh Khai Đăng ký ngay tham dự mở bán dự án Hinode City Chính sách đầu tư dự án Twin Tower Đà Nẵng Condotel Twin Tower sẽ chính thức ra mắt trong tháng 1 Tại sao khách hàng nên thuê công ty thám tử Những cuốn sách nói về căn hộ cao cấp Imperia Sky Garden 423 Minh Khai Chung cư helios Tower Vinhomes Gardenia Chung cư Goldmark City The RainBow 8X Dự án Centa Park Tân Bình Vinhomes Central Park Chung cư Century Chung cư Diamond Lotus Lake View Chung cư SSG Tower Chung cư Sunrise City Chung cư The One Sài Gòn Chung cư Centa Park Dự án Goldmark City Chung cư 87 Lĩnh Nam Chung cư 88 Láng Hạ Chung cư Cầu Diễn Chung cư Hải Đăng City Chung cư Imperia 360 Giải Phóng Chung cư Royal City Chung cư Ruby Tower Chung cư Jamona Golden Silk Vinhomes Golden River Chung cư Goldseason Chung cư Goldsilk Complex Dự án The Sun Avenue Thiết kế biệt thự ecopark Thiết kế nội thất royal city Vinhomes Gardenia Vinhomes ba son Vinhomes Gardenia Cầu Diễn Vinhomes Mễ Trì Chung cư 93 lò đúc Dự án Chung cư Goldmark City Chung cư Vista Verde Chung cư Samland Airport Chung cư gamuda the two chung cư tincom city 360 giải phóng Khu đô thị park city Chung cư tây hồ residence Chung cư golden an khánh Chung cư Mon City Căn hộ An Gia Riverside Căn hộ 8X RainBow masteri thảo điền căn hộ full house căn hộ carillon 2 tân phú Chung cư the sun avenue chung cư 283 Khương Trung Chung cư Gemek Premium Goldmark city 36 hồ tùng mậu Chung cư 60B Nguyễn Huy Tưởng HD Mon City Mỹ Đình Chung cư Imperia Garden Dự án 60B Nguyễn Huy Tưởng Vinhomes Liễu Giai chung cư the vetsta Biệt thự Trung Yên Chung cư Anthena Complex Chung cư địa ốc Chung cư Thành An Tower udic riverside 122 vĩnh tuy hacinco complex lê văn lương chung cư green stars Chung cư Kim Lũ Chung cư Mon city chung cư diamond lotus Dự án 69 Thụy Khuê Condotel Grand World căn hộ Vinhomes Ba Son Chung cư The Gold View vinhomes trần duy hưng chung cư vinhomes central park dự án vinhomes gardenia goldseason 47 nguyễn tuân Chung cư GoldMark City Căn hộ saigonres Plaza Căn hộ saigon panorama Central coast đà nẵng Grand World Phú Quốc Biệt thự Premier Village Hoa Phượng Vinhomes Riverside Chung cư Ecolife tây hồ Vinhomes Times city Chung cư Handi resco Hacinco lê văn lương chung cư vp6 linh đàm tân hoàng minh hoàng cầu Anh Đào Vinhomes Riverside Hoa Lan Vinhomes Riverside Chung cư Valencia Chung cư Ecolife Capitol Biệt thự vinpearl Căn hộ phú hoàng anh Cho thuê văn phòng Vinhomes Nguyễn Chí Thanh Dự án King Center Căn hộ Melody Residences

Chung cư an bình city giá tốt, view hồ, tiện ích hiện đại

QUẢN TRỊ DỰA VÀO TRI THỨC

  • Lượt người xem: 3433
  • Đánh giá:
    (0 lần đánh giá)
Sách nên mua kèm với sách này:


QUẢN TRỊ DỰA VÀO TRI THỨC 

LÝ THUYẾT MỚI NHẤT VỀ "QUẢN TRỊ DỰA VÀO TRI THỨC" - CON ĐƯỜNG HÌNH THÀNH CÁC DOANH NGHIỆP SÁNG TẠO VÀ NỀN KINH TẾ TRI THỨC

 

 

GIỚI THIỆU VỀ TÁC GIẢ

 

 

Ikujiro Nonaka là Giáo sư danh dự của Trường sau đại học về Chiến lược công ty quốc tế thuôc Đại học Hitotsubashi ở Tokyo, Học giả Xerox xuất sắc thuộc đại học California. Ông được xem là "Cha đẻ"  của "Lý thuyết sáng tạo tri thức" của doanh nghiệp. Công trình nghiên cứu của ông  tập trung vào việc quản lý sáng tạo tri thức nhằm phát triển thế hệ những nhà lãnh đạo kinh doanh tiếp theo.

 

Ryoko Toyama là Giáo sư của Trường sau đại học Chuo về Quản trị chiến lược thuộc Đại học Chuo, Giáo sư thỉnh giảng tại Trường Sau đại học về Khoa học tri thức của Viện khoa học và công nghệ tiên tiến Nhật Bản. Bà nghiên cứu về lĩnh vực chiến lược, quản lý công nghệ, và quản lý tri thức.

 

Toru Hirata là Giáo sư của Trường kinh tế học và Trường Sau đại học về Nghiên cứu con người và môi trường xã hội thuộc Đại học Kanazawa. Ông nghiên cứu trong lĩnh vực Quản lý tri thức liên quan đến chiến lược tài sản trí tuệ và công nghệ.

 

 

 

MỤC LỤC

 

 

ĐÂU LÀ MÔ HÌNH DOANH NGHIỆP CỦA TƯƠNG LAI?

 

LỜI NÓI ĐẦU: TỪ QUẢN LÝ NGHIÊN CỨU VÀ PHÁT TRIỂN (R&D) ĐẾN QUẢN LÝ TRI THỨC

 

LỜI CẢM ƠN

 

PHẦN GIỚI THIỆU: TẠI SAO CHÚNG TA CẦN MỘT LÝ THUYẾT MỚI VỀ DOANH NGHIỆP DỰA TRÊN TRI THỨC.

 

1. ĐẶC ĐIỂM CỦA TRI THỨC

 

1.1 TRI THỨC MANG TÍNH CHỦ QUAN

 

1.2 TRI THỨC MANG TÍNH QUÁ TRÌNH

 

1.3 TRI THỨC MANG TÍNH THẨM MỸ

 

1.4 TRI THỨC ĐƯỢC TAO RA QUA THỰC HÀNH

 

1.5 HƯỚNG ĐẾN MỘT LÝ THUYẾT VỀ QUÁ TRÌNH CỦA DOANH NGHIỆP DỰA TRÊN TRI THỨC

 

2. KHUÔN KHỔ LÝ THUYẾT

 

2.1 MÔ HÌNH SECI

 

2.2 MÔ HÌNH NĂNG ĐỘNG CỦA QUÁ TRÌNH SÁNG TẠO TRI THỨC

 

3. LÃNH ĐẠO CÔNG TY SÁNG TẠO TRI THỨC

 

3.1 NHỮNG KHẢ NĂNG CẤU THÀNH PHRONESIS

 

3.2 ỨNG DỤNG PHRONESIS

 

3.3 KẾT LUẬN

 

4. TẦM NHÌN VÀ MỤC TIÊU ĐỊNH HƯỚNG: NHỮNG GIÁ TRỊ CHO LỢI ÍCH CHUNG

 

4.1 CÔNG TY TNHH EISAI

 

4.2 CÔNG TY TNHH HONDA MOTOR

 

4.3 TÓM TẮT

 

5. BA

 

5.1 CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT MAYEKAWA

 

5.2 CÔNG TY TNHH HỌC VIỆN GIÁO DỤC KUMON

 

5.3 TÓM TẮT

 

6. ĐỐI THOẠI VÀ THỰC HÀNH: ĐÒN BẢY CHO PHÉP BIỆN CHỨNG TỔ CHỨC

 

6.1 CÔNG TY TNHH SEVEN - ELEVEN NHẬT BẢN

 

6.2 CÔNG TY TNHH RYOHIN KEIKAKU - MỤI

 

6.3 TÓM TẮT

 

7. QUÁN TRÌNH SỬ DỤNG NHỮNG TÀI SẢN TRI THỨC NĂNG ĐỘNG

 

7.1 TẬP ĐOÀN YKIK

 

7.2 TẬP ĐOÀN THÉP JFE STEEL

 

7.3 TÓM TẮT

 

8. VAI TRÒ LÃNH ĐẠO: ĐẨY MẠNH SỰ PHÂN BỔ CÁC TÀI NĂNG TRONG TỔ CHỨC

 

8.1 CANON INC

 

8.2 CÔNG TY TOYOTA MOTOR - DỰ ÁN XE PRIUS

 

8.3 TÓM TẮT

 

9. KẾT LUẬN

 

9.1 NHỮNG PHÁT TRIỂN MỚI

 

9.2 NHỮNG THỬ THÁCH CHO TƯƠNG LAI

 

 

 

XIN GIỚI THIỆU QUÝ ĐỘC GIẢ TRÍCH ĐOẠN CUỐN SÁCH:

 

 

ĐÂU LÀ MÔ HÌNH DOANH NGHIỆP CỦA TƯƠNG LAI?

 

 

Không phải ngẫu nhiên mà cụm từ "Kinh tế tri thức", nói đầy đủ là "Nền kinh tế tạo ra giá trị và phát triển chủ yếu dựa vào tri thức" (Knowledge - Based economy), trở thành câu hỏi cửa miệng của xã hội trong những năm gần đây. Trong bối cảnh "nền kinh tế cơ bắp"  (Tạo ra giá trị chủ yếu dựa vào lao động phổ thông, nhân công giá rẻ) và nền "kinh tế đào mỏ" (Dựa vào khai thác tài nguyên thiên nhiên) trở lên nỗi thời, mang lại giá trị thấp hoặc gây ra nhiều hệ lụy không mong muốn, nến kinh tế tri thức thực sự nhận được mối quan tâm đặc biệt vì mang lại giá trị cao và phát triển bền vững.

 

Ở cấp độ doanh nghiệp, nếu nhìn dưới khía cạnh cách thức, cơ sở tạo giá trị, có thể tạm chia thành 4 loại công ty phổ biến:

 

1. Loại công ty đặc quyền: kiếm tiền chủ yếu dựa vào các mối quan hệ để đặc quyền tài nguyên hay trục lợi chính sách.

 

2. Loại công ty đầu cơ: Kiếm tiền chủ yếu dừa vào giới đầu cơ, chụp giật, ăn xổi ở thì

 

3. Loại công ty cơ bắp: Kiếm tiền chủ yếu dựa vào lao động phổ thông và nhân công giá rẻ

 

4. Loại công ty tri thức: Tạo ra giá trị chủ yếu dựa vào chất xám, trí tuệ của đội ngũ

 

Rõ ràng, nói đến nền kinh tế tri thức không thể không nói đến một bộ phận cấu thành rất quan trọng đó là "Công ty tri thức" và "Nhân viên tri thức". Điều ngạc nhiên là ở Việt Nam, khác với "Kinh tế tri thức", khái niệm "Công ty tri thức", "Nhân viên tri thức" với công cụ tìm kiếm Google thì kết quả đưa ra lại rất ít ỏi, cả tiếng Anh lẫn tiếng Việt.

 

Đó là chưa nói đến một loạt câu hỏi lớn đặt ra nhưng gần như vẫn chưa có được câu trả lời thỏa đáng, chẳng hạn như "Công ty tri thức" được hiểu như thế nào? Xây dựng và vận hành ra sao? Có gì khác biệt so với các loại công ty "Truyền thống" trước đó hay không?...

 

Peter Drucker, người được mệnh danh là "Cha đẻ" của quản trị kinh doanh hiện đại, đã bắt đầu nói đến khái niệm "Nhân viên sáng tạo/Nhân viên tri thức" "Knowledge worker" từ năm 1959. Sự kiện này đã kích thích nhiều thảo luận sôi nổi về lý thuyết và thực hành của "Quản lý tri thức" (Knowledge Management).

 

Trong thực tế của giới kinh doanh, việc quản lý tri thức đầu tiên được thể hiện dưới hình thức đầu tư vào công nghệ thông tin (IT) hay nghiên cứu và phát triển (R&D), nhưng thực ra cách hiểu này là một sai lầm, vì đó là hậu quả củ việc hiểu sai nghiêm trọng rằng quản lý tri thức chỉ là vấn đề lưu trữ, chuyển giao, và sử dụng hiệu quả thông tin. Và bản thân cụm từ "quản lý" cũng gây hiểu nhầm chỉ là quản trị hay giám sát hệ thống thông tin.

 

Thực tế, Tri thức khác nhau về bản chất so với thông tin và các nguồn lực vật chất khác, và phải hiểu được bản chất chủ yếu của tri thức, thì mới có thể chia sẻ hay sử dụng nó, và quan trọng hơn là có thể sáng tạo nó một cách có hiệu quả.

 

Ngay nay cả giới học thuật lẫn giới kinh doanh đều nhất trí rằng để sáng tạo và duy trì lợi thế cạnh tranh, vấn đề không chỉ là quy mô và phạm vi, mà đòi hỏi phải có sự đổi mới liên tục và mạnh mẽ của doanh nghiệp. Vì vậy, việc quản lý các tài sản vô hình cũng như những tri thức kinh doanh và kỹ thuật là vấn đề then chốt để thành công trong thị trường toàn cầu mang tính mở, cạnh tranh có và nhiều thay đổi.

 

Lý thuyết của nhóm tác giả cuốn sách này, đứng đầu là Giáo sư  Ikujiro Nonaka, song hành với quan điểm về quá trình của doanh nghiệp, xuất phát từ triết học về quá trình của Alfred North Whitehead. Lý thuyết này nhận ra bản chất luôn biến động, có tương quan với nhau của quá trình sáng tạo tri thức. Điều này trái với quan điểm truyền thống cho rằng tri thức là vật chất độc lập và xem doanh nghiệp là một cỗ máy xử lý thông tin tĩnh: Lấy thông tin từ môi trường vào, xử lý, và đặt những mục tiêu đầu ra để thích nghi với môi trường.

 

Theo triết học về quá trình, tri thức không phải là vật chất hãy sự vật tĩnh tại, mà là một quá trình luôn thay đổi trong tương tác của một phạm vi các mối quan hệ luôn mở rộng. Vì vậy, để hiểu được tri thức, chúng ta phải xét đến quá trình con người tương tác và thay đổi. Lý thuyết của Nonaka xem tri thức là một quá trình năng động, xem doanh nghiệp là một chủ thể biện chứng trong các mối quan hệ chủ động với môi trường.

 

Sự tồn tại của tri thức và của doanh nghiệp không độc lập với môi trường mà nằm trong môi trường, trong mối quan hệ với đối tượng khác, xuất hiện trong tương tác với đối tượng khác, và định hình lại bản thân và đối tượng khác cùng với môi trường thông qua nhưng tương tác đó. Lý thuyết sáng tạo tri thức dựa trên quan điểm xem thế giới với mọi vật trong đó là một "dòng chảy" liên tục.

 

Nonaka cho rằng: "Những nguyên tắc quản lý truyền thống không còn thích hợp cho quản lý tri thức và nên được điều chỉnh, để những năng lực dựa trên tri thức của công ty có thể được quản lý một cách hiệu quả. Các ý niệm truyền thống về chiến lược, quản lý nhân lực, tài chính, tiếp thị cũng nên được xem xét lại và điều chỉnh, nhằm quản lý những tri thức phục vụ cho lợi thế cạnh tranh."

 

"Quản trị tri thức" có lẽ là lĩnh vực mới nhất trong quản trị nói chung, với lịch sử khoảng 30-40 năm trở lại đây mà thôi, nhưng đã có những bước tiến vũ bão, nhất là ở những công ty và những quốc gia phát triển chủ yếu dựa vào công nghệ, tri thức, bí quyết...Và nhờ vào mô hình kinh tế và mô hình doanh nghiệp "dựa vào tri thức" này mà nhiều công ty và một số quốc gia đã, đang và sẽ tiếp tục dẫn đầu.

 

Giáo sư Nonaka, một trong những người đi tiên phong trong lĩnh vực này, được giới quản trị xem là một "Peter Drucker mới" trong vai trò là một lý thuyết gia về quản trị. Năm 2005, Ông là người châu Á duy nhất được nhật báo Phố Walll (Wall Street Journal) bầu chọn là "Một trong 20 nhà tư tưởng quản trị có ảnh hưởng nhất thế giới". Sụ nghiệp nghiên cứu và lý thuyết sáng tạo tri thức của ông được biết đến ở Mỹ và Châu Âu con nhiều hơn là ở Nhật Bản, quê hương của ông.

 

Đây là cuốn sách không thể không đọc đối với các nhà quản trị và nhưng ai quan tâm tới nền "kinh tế tri thức", "công ty tri thức", "nhân viên tri thức", và đặc biệt đối với những ai muốn tìm hiểu về một mô hình doanh nghiệp của tương lai. GIẢN TƯ TRUNG - HIỆU TRƯỞNG TRƯỜNG DOANH NHÂN PACE

 

 

Sachkinhte.com.vn trân trọng giới thiệu cuốn sách tới quý độc giả!

 

 

 

 

Chưa có nhận xét nào. Bạn là người đầu tiên?
Các Sản Phẩm Liên Quan

 1 2 3 4 > 
Từ khóa : QUẢN TRỊ DỰA VÀO TRI THỨC, sách quản trị dựa vào tri thức, quan tri dua vao tri thuc, sach quan tri dua vao tri thuc

Kết nối với chúng tôi