Cẩm nang kinh doanh havard tuyển dụng và đãi ngộ người tài|đãi ngộ người tài|tuyển dung Đặt sách theo yêu cầu

Xưởng sản xuất máy ép cám viên chăn nuôi, máy ép cám viên mini cho thỏ, gà, vịt, chim bồ câu. Kho xưởng sản xuất lồng thỏ công nghiệp giá rẻ tại hà nội, lồng chim bồ câu, lồng gà trọi Hướng dẫn phương pháp phục hồi tóc hiệu quả chỉ sau 1 tuần sử dụng Phân phối máy làm cám uy tín, giá rẻ, miễn phí ship hàng toàn quốc Cung cấp lồng công nghiệp chất lượng thép không rỉ, mối hàn chắc chắn

Chính sách thanh toán mới nhất tại chung cư Hinode City Minh Khai Đăng ký ngay tham dự mở bán dự án Hinode City Chính sách đầu tư dự án Twin Tower Đà Nẵng Condotel Twin Tower sẽ chính thức ra mắt trong tháng 1 Tại sao khách hàng nên thuê công ty thám tử Những cuốn sách nói về căn hộ cao cấp Imperia Sky Garden 423 Minh Khai Chung cư helios Tower Vinhomes Gardenia Chung cư Goldmark City The RainBow 8X Dự án Centa Park Tân Bình Vinhomes Central Park Chung cư Century Chung cư Diamond Lotus Lake View Chung cư SSG Tower Chung cư Sunrise City Chung cư The One Sài Gòn Chung cư Centa Park Dự án Goldmark City Chung cư 87 Lĩnh Nam Chung cư 88 Láng Hạ Chung cư Cầu Diễn Chung cư Hải Đăng City Chung cư Imperia 360 Giải Phóng Chung cư Royal City Chung cư Ruby Tower Chung cư Jamona Golden Silk Vinhomes Golden River Chung cư Goldseason Chung cư Goldsilk Complex Dự án The Sun Avenue Thiết kế biệt thự ecopark Thiết kế nội thất royal city Vinhomes Gardenia Vinhomes ba son Vinhomes Gardenia Cầu Diễn Vinhomes Mễ Trì Chung cư 93 lò đúc Dự án Chung cư Goldmark City Chung cư Vista Verde Chung cư Samland Airport Chung cư gamuda the two chung cư tincom city 360 giải phóng Khu đô thị park city Chung cư tây hồ residence Chung cư golden an khánh Chung cư Mon City Căn hộ An Gia Riverside Căn hộ 8X RainBow masteri thảo điền căn hộ full house căn hộ carillon 2 tân phú Chung cư the sun avenue chung cư 283 Khương Trung Chung cư Gemek Premium Goldmark city 36 hồ tùng mậu Chung cư 60B Nguyễn Huy Tưởng HD Mon City Mỹ Đình Chung cư Imperia Garden Dự án 60B Nguyễn Huy Tưởng Vinhomes Liễu Giai chung cư the vetsta Biệt thự Trung Yên Chung cư Anthena Complex Chung cư địa ốc Chung cư Thành An Tower udic riverside 122 vĩnh tuy hacinco complex lê văn lương chung cư green stars Chung cư Kim Lũ Chung cư Mon city chung cư diamond lotus Dự án 69 Thụy Khuê Condotel Grand World căn hộ Vinhomes Ba Son Chung cư The Gold View vinhomes trần duy hưng chung cư vinhomes central park dự án vinhomes gardenia goldseason 47 nguyễn tuân Chung cư GoldMark City Căn hộ saigonres Plaza Căn hộ saigon panorama Central coast đà nẵng Grand World Phú Quốc Biệt thự Premier Village Hoa Phượng Vinhomes Riverside Chung cư Ecolife tây hồ Vinhomes Times city Chung cư Handi resco Hacinco lê văn lương chung cư vp6 linh đàm tân hoàng minh hoàng cầu Anh Đào Vinhomes Riverside Hoa Lan Vinhomes Riverside Chung cư Valencia Chung cư Ecolife Capitol Biệt thự vinpearl Căn hộ phú hoàng anh Cho thuê văn phòng Vinhomes Nguyễn Chí Thanh Dự án King Center Căn hộ Melody Residences

Chung cư an bình city giá tốt, view hồ, tiện ích hiện đại

CẨM NANG KINH DOANH HARVARD - TUYỂN DỤNG VÀ ĐÃI NGỘ NGƯỜI TÀI

  • Lượt người xem: 1981
  • Đánh giá:
    (0 lần đánh giá)
Sách nên mua kèm với sách này:

CẨM NANG KINH DOANH HARVARD TUYỂN DỤNG VÀ ĐÃI NGỘ NGƯỜI TÀI

 

 

 

LỜI GIỚI THIỆU

 

 

Tuyển dụng và giữ chân người tài là một trong những kỹ năng thiết yếu của người quản lý. Đây cũng chính là hai nền tảng vững chắc cho sự thịnh vượng và bền vững của một tổ chức. Thanh công của hầu hết các công ty ngay nay phụ chủ yếu vào tài sản con người hơn là tài sản vật chất. Nhà cửa, thiết bị, cơ sở sản xuất và công nghệ đều có thể mua được, nhưng bí quyết và tài năng của con người để thực hiện công việc thì khó kiếm hơn nhiều, và không phải lúc nào cũng có thể mua được bằng tiền.

 

Quyết định tuyển dụng được xem là một trong những quyết định quan trọng nhất của nhà quản lý, và cuốn “tuyển dụng và đãi ngộ người tài” này sẽ trình bày những vấn đề quan trọng về quá trình này. Không sắp xếp được đúng người đúng việc, công ty hay phòng ban không thể có kết quả làm việc tốt. Quyết định tuyển dụng tốt tạo nền tảng cho việc thực hiện công việc hiệu quả của nhân viên, của nhóm và của toàn bộ công ty.

 

Trái lại, quyết định tuyển dụng tồi sẽ kéo năng lực làm việc xuống thấp và gây nhiều tốn kém để điều chỉnh. ..Tổn thất do tuyển sai người hoặc sắp xếp vị trí công việc sai có thể đặc biệt nghiêm trọng khi những cá nhân này nắm vai trò quản lý. Những nhà quản lý hạng C sẽ tuyển những nhân viên hạng C, sẽ đưa ra chuẩn mực thấp, thậm chí còn khiến cho những người tài ra đi.

 

Tình thế sẽ ngược lại khi những nhà quản lý và nhân viên giỏi được tuyển dụng. Vì vậy, các nhà quản lý phụ trách tuyển dụng phải có nghĩa vụ to lớn đối với công ty và chính họ trong việc tập trung cao độ và cẩn trọng cho công tác tuyển dụng. David Oglivy đã đúc kết tầm quan trọng của việc tuyển dụng cẩn thận khi viết: “Nếu mỗi chúng ta đều tuyển những người kém hơn chúng ta, chúng ta sẽ trở thành công ty của những gã lùn. Còn nếu tuyển những người giỏi hơn, chúng tra sẽ trở thành công ty của những người khổng lồ”

 

Duy trì nhân viên là khía cạnh khác trong việc quản lý nguồn nhân lực. Trong nền kinh tế thị trường, bạn không nên kỳ vọng vào sự gắn bó lâu dài với công ty của nhân viên. Sự thay đổi nhân viên trong một chừng mực thực sự có thể cải thiện tổ chức của bạn, truyền sinh lực và những ý tưởng mới cho nhân viên. Nhưng sự ra đi của những nhân viên tài năng sẽ gây nhiều tốn kém, làm gián đoạn công việc, và ảnh hưởng tiêu cực đến khách hàng.

 

Rõ ràng, việc tuyển dụng đúng người là bước quan trọng đầu tiên để giảm tốc độ thay thế nhân viên ngoài ý muốn. Nhưng cũng có nhiều điều khác bạn có thể làm để tạo ra một nơi làm việc mà người giỏi không muốn ra đi, và những điều đó sẽ được trình bày chi tiết trong cuốn sách này.

 

Quyển sách cẩm nang kinh doanh này sẽ giúp bạn cải thiện và phát triển những kỹ năng tuyển dụng và duy trì nhân viên, giúp bạn luôn có đủ nguồn lực cần thiết để triển khai và thực hiện những chiến lược, mục tiêu của công ty.

 

 

MỤC LỤC

 

1. QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG

 

XÁC ĐỊNH YÊU CẦU CÔNG VIỆC

CÁC TRÁCH NHIỆM VÀ NHIỆM VỤ CHÍNH

TUYỂN CHỌN NHỮNG ỨNG VIÊN TRIỂN VỌNG

NHỮNG CUỘC PHỎNG VẤN CÓ KẾT CẤU VÀ KHÔNG CÓ KẾT CẤU

ĐÁNH GIÁ ỨNG VIÊN

RA QUYẾT ĐỊNH VÀ ĐỀ XUẤT CÔNG VIỆC

CẢI THIỆN QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG

 

2. NHỮNG VẤN ĐỀ TUYỂN DỤNG CƠ BẢN

 

TUYỂN CHỌN TRỰC TUYẾN

KHI NÀO NÊN DÙNG NHÀ TUYỂN DỤNG CHUYÊN NGHIỆP

PHỎNG VẤN TÌNH HUỐNG

XÁC ĐỊNH MỐI QUAN TÂM CÁ NHÂN LIÊN QUAN ĐẾN CÔNG VIỆC

TRẮC NGHIỆM TÂM LÝ

 

3. GIỮ CHÂN NGƯỜI TÀI

 

TẦM QUAN TRỌNG CỦA VIỆC DUY TRÌ NHÂN VIÊN

SỰ THỬ THÁCH CỦA VIỆC DUY TRÌ NHÂN VIÊN

NHỮNG THÁCH THỨC ĐẶC BIỆT CỦA MỘT LỰC LƯỢNG LAO ĐỘNG ĐA DẠNG

NHỮNG YẾU TỐ GIỮ CHÂN NHÂN VIÊN

NHỮNG LÝ DO KHIẾN NHÂN VIÊN RA ĐI

HAI THÀNH CÔNG ĐIỂN HÌNH TRONG VIỆC DUY TRÌ NHÂN VIÊN

BÍ QUYẾT QUẢN LÝ ĐỂ DUY TRÌ NHÂN VIÊN

 

4. DUY TRÌ NHÂN VIÊN THEO HƯỚNG THỊ TRƯỜNG

 

KHÔNG PHẢI MỌI NHÂN VIÊN ĐỀU CÓ GIÁ TRỊ NHƯ NHAU

CÁC CHIẾN LƯỢC DUY TRÌ NHÂN VIÊN THEO HƯỚNG THỊ TRƯỜNG

 

5. PHÁT TRIỂN NHỮNG NHÂN VIÊN TÀI NĂNG

 

TÌNH THẾ KHÓ XỬ CỦA VIỆC PHÁT TRIỂN NHÂN VIÊN

ĐÀO TẠO KỸ NĂNG

PHÁT TRIỂN NGHỀ NGHIỆP

GIẢI QUYẾT NHỮNG NGƯỜI THỰC HIỆN HẠNG C

 

6. CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN VIỆC TUYỂN DỤNG VÀ DUY TRÌ NHÂN VIÊN

 

VĂN HÓA CÔNG TY

CẠN KIỆT NHUỆ KHÍ

CÂN BẰNG GIỮA CÔNG VIỆC VÀ CUỘC SỐNG

 

7. KHI TẤT CẢ NHỮNG BIỆN PHÁP KHÁC ĐỀU THẤT BẠI

 

GIỮ NHỮNG NGƯỜI CÓ GIÁ TRỊ TRONG QUỸ ĐẠO CỦA CÔNG TY

TUYỂN LẠI NHÂN VIÊN CŨ

PHÓNG VẤN TRƯỚC KHI NHÂN VIÊN RA ĐI

 

PHỤ LỤC A: MÔ TẢ CÔNG VIỆC

 

PHỤ LỤC B: CÁC CÂU HỎI PHỎNG VẤN ĐỀ XUẤT

 

 

 

Sachkinhte.com.vn trân trọng giới thiệu!

 

 

 

 

 

 

 

Chưa có nhận xét nào. Bạn là người đầu tiên?
Các Sản Phẩm Liên Quan

 1 2 3 4 > 
Từ khóa : Cẩm nang kinh doanh havard tuyển dụng và đãi ngộ người tài, đãi ngộ người tài, tuyển dụng

Kết nối với chúng tôi