Dạy Con Làm Giàu Tập X Đặt sách theo yêu cầu

Xưởng sản xuất máy ép cám viên chăn nuôi, máy ép cám viên mini cho thỏ, gà, vịt, chim bồ câu. Kho xưởng sản xuất lồng thỏ công nghiệp giá rẻ tại hà nội, lồng chim bồ câu, lồng gà trọi Hướng dẫn phương pháp phục hồi tóc hiệu quả chỉ sau 1 tuần sử dụng Phân phối máy làm cám uy tín, giá rẻ, miễn phí ship hàng toàn quốc Cung cấp lồng công nghiệp chất lượng thép không rỉ, mối hàn chắc chắn

Chính sách thanh toán mới nhất tại chung cư Hinode City Minh Khai Đăng ký ngay tham dự mở bán dự án Hinode City Chính sách đầu tư dự án Twin Tower Đà Nẵng Condotel Twin Tower sẽ chính thức ra mắt trong tháng 1 Tại sao khách hàng nên thuê công ty thám tử Những cuốn sách nói về căn hộ cao cấp Imperia Sky Garden 423 Minh Khai Chung cư helios Tower Vinhomes Gardenia Chung cư Goldmark City The RainBow 8X Dự án Centa Park Tân Bình Vinhomes Central Park Chung cư Century Chung cư Diamond Lotus Lake View Chung cư SSG Tower Chung cư Sunrise City Chung cư The One Sài Gòn Chung cư Centa Park Dự án Goldmark City Chung cư 87 Lĩnh Nam Chung cư 88 Láng Hạ Chung cư Cầu Diễn Chung cư Hải Đăng City Chung cư Imperia 360 Giải Phóng Chung cư Royal City Chung cư Ruby Tower Chung cư Jamona Golden Silk Vinhomes Golden River Chung cư Goldseason Chung cư Goldsilk Complex Dự án The Sun Avenue Thiết kế biệt thự ecopark Thiết kế nội thất royal city Vinhomes Gardenia Vinhomes ba son Vinhomes Gardenia Cầu Diễn Vinhomes Mễ Trì Chung cư 93 lò đúc Dự án Chung cư Goldmark City Chung cư Vista Verde Chung cư Samland Airport Chung cư gamuda the two chung cư tincom city 360 giải phóng Khu đô thị park city Chung cư tây hồ residence Chung cư golden an khánh Chung cư Mon City Căn hộ An Gia Riverside Căn hộ 8X RainBow masteri thảo điền căn hộ full house căn hộ carillon 2 tân phú Chung cư the sun avenue chung cư 283 Khương Trung Chung cư Gemek Premium Goldmark city 36 hồ tùng mậu Chung cư 60B Nguyễn Huy Tưởng HD Mon City Mỹ Đình Chung cư Imperia Garden Dự án 60B Nguyễn Huy Tưởng Vinhomes Liễu Giai chung cư the vetsta Biệt thự Trung Yên Chung cư Anthena Complex Chung cư địa ốc Chung cư Thành An Tower udic riverside 122 vĩnh tuy hacinco complex lê văn lương chung cư green stars Chung cư Kim Lũ Chung cư Mon city chung cư diamond lotus Dự án 69 Thụy Khuê Condotel Grand World căn hộ Vinhomes Ba Son Chung cư The Gold View vinhomes trần duy hưng chung cư vinhomes central park dự án vinhomes gardenia goldseason 47 nguyễn tuân Chung cư GoldMark City Căn hộ saigonres Plaza Căn hộ saigon panorama Central coast đà nẵng Grand World Phú Quốc Biệt thự Premier Village Hoa Phượng Vinhomes Riverside Chung cư Ecolife tây hồ Vinhomes Times city Chung cư Handi resco Hacinco lê văn lương chung cư vp6 linh đàm tân hoàng minh hoàng cầu Anh Đào Vinhomes Riverside Hoa Lan Vinhomes Riverside Chung cư Valencia Chung cư Ecolife Capitol Biệt thự vinpearl Căn hộ phú hoàng anh Cho thuê văn phòng Vinhomes Nguyễn Chí Thanh Dự án King Center Căn hộ Melody Residences

Chung cư an bình city giá tốt, view hồ, tiện ích hiện đại

Dạy Con Làm Giàu Tập X - 10 bài học thực tế không nên bỏ qua nếu muốn mở công ty riêng (Robert T.Kiyosaki)

  • Lượt người xem: 8916
  • Đánh giá:
    (0 lần đánh giá)
Sách nên mua kèm với sách này:

Dạy Con Làm Giàu Tập X

10 bài học thực tế không nên bỏ qua nếu muốn mở công ty riêng (Robert T.Kiyosaki)

 

 

Sachkinhte.com.vn trân trọng giới thiệu cuốn sách "Dạy con làm giàu tập X". Đây là cuốn sách thật sự hữu ích đối với các doanh nhân và các bạn đang mong muốn khởi sự doanh nghiệp của riêng mình. Nếu bạn đọc cuốn sách sẽ tìm ra chân lý tồn tại của mỗi doanh nghiệp đó chính là  Tình Thần Doanh Nhân trong máu người sáng lập.

 

 

MỤC LỤC

 

LỜI GIỜI THIỆU: ĐIỀU GÌ TẠO NÊN SỰ KHÁC BIỆT Ở CHỦ DOANH NGHIỆP

 

MỘT CÔNG TY THÀNH CÔNG ĐƯỢC HÌNH THÀNH TỪ TRƯỚC KHI NÓ RA ĐỜI

 

CHƯƠNG 1: KHÁC BIỆT GIỮA NGƯỜI LÀM CÔNG VÀ CHỦ DOANH NGHIỆP?

 

HỌC CÁCH BIẾN CÁI RỦI THÀNH CÁI MAY

 

CHƯƠNG 2: CÀNG DỐT LẠI CÀNG GIÀU

 

HIỂU SỰ KHÁC NHAU GIỮA NGHỀ NGHIỆP VÀ CÔNG VIỆC

 

CHƯƠNG 3: TẠI SAO PHẢI LÀM VIỆC KHÔNG CÔNG?

 

THÀNH CÔNG PHẢN ÁNH THẤT BẠI CỦA BẠN

 

CHƯƠNG 4: GIỎI NGOÀI ĐỜI THỰC VÀ GIỎI Ở TRƯỜNG

 

QUÁ TRÌNH QUAN TRỌNG HƠN MỤC TIÊU

 

CHƯƠNG 5: ĐỒNG TIỀN BIẾT NÓI

 

CÂU TRẢ LỜI ĐÚNG NHẤT NẰM TRONG TIM BẠN...KHÔNG PHẢI TRONG ĐẦU

 

CHƯƠNG 6: BA LOẠI TIỀN

 

TẦM SỨC CỦA SỨ MỆNH XÁC ĐỊNH SẢN PHẨM

 

CHƯƠNG 7: LÀM THẾ NÀO ĐỂ TỪ MỘT DOANH NGHIỆP NHỎ THÀNH DOANH NGHIỆP TẦM CỠ

 

THÀNH LẬP MỘT CÔNG TY CÓ THỂ LÀM ĐIỀU MÀ KHÔNG CÔNG TY NÀO LÀM ĐƯỢC

 

CHƯƠNG 8: CÔNG VIỆC CỦA NGƯỜI LÃNH ĐẠO CÔNG TY LÀ GÌ?

 

ĐỪNG VÌ GIÁ RẺ

 

CHƯƠNG 9: CÁCH NÀO TÌM ĐƯỢC KHÁCH HÀNG TỐT

 

KHI BIẾT KHI NÀO THÌ NÊNTHÔI VIỆC

 

CHƯƠNG 10: KẾTLUẬN

 

Sachkinhte.com.vn giới thiệu trích đoạn của cuốn sách:

 

 

"ĐỪNG CHỜ TẤT CẢ ĐÈN TÍN HIỆU CÙNG XANH

 

 

...Một lý do nữa khiến nhiều người không thành công như mong muốn là nỗi sợ hãi - thường là sợ sai lầm hoặc thất bại. Có một lý do nữa, cũng là sợ, nhưng nó được thể hiện khác một chút. Những người này che đậy nỗi sợ bằng cách tỏ ra mình là người cầu toàn. Họ chờ cho đầy đủ mọi điều kiện xuất hiện rồi mới bất đầu khởi nghiệp. Họ muốn tất cả đèn tín hiệu cùng xanh trước khi lao vào đường chạy. Vì thế mà khi nói đến chuyện xây dựng công ty, nhiều người vẫn cứ bị kẹt trên đường chạy dù động cơ đã sẵ sàng.

 

 

BA PHẦN CỦA VIỆC KINH DOANH

 

 

Một trong những chủ doanh nghiệp giỏi nhất mà tôi từng biết là một người bạn và cùng là đối tác kinh doanh của tôi. Tôi đã lập nhiều công ty chung với anh - ba công ty đã lên sàn chứng khoán và mang lại cho chúng tôi nhiều triệu đô la. Anh đã nói như thế này để mô tả chủ doanh nghiệp, " Có 3 phần việc để thực hiện việc kinh doanh. Một là tìm được đúng người, hai là tìm đúng cơ hội, và ba là tìm ra tiền". Anh cũng nói, "Hiếm khi cả ba cái đến cùng lúc. Đôi khi bạn có người, nhưng lại không có hợp đồng hay tiên. Đôi khi bạn có tiền nhưng lại không có việc hay người. Việc quan trọng nhất của chủ doanh nghiệp là tóm lấy một miếng và bắt đầu đặt nó chúng với các miếng kia. Việc đó mất nhiều tuần hay nhiều năm, nhưng khi đã có một miếng thì bạn cũng có thể khởi sự". Nói cách khác, chủ doanh nghiệp không quan tâm nếu hai trong ba đèn giao thông đang đỏ. Thực tế, chủ doanh nghiệp không nề hà gì nếu cả ba đèn đều đỏ. Đèn đỏ không ngăn được người có máu làm chủ trở thành một chủ doanh nghiệp......

 

 

GIỎI NGOÀI ĐỜI THỰC HAY GIỎI Ở TRƯỜNG

 

 

Trong võ thuật, có một câu nói thế này "Cốc đầy vô dụng, cốc cạn hữu dụng". Với chủ doanh nghiệp thì câu nói đó cũng đúng.

 

Chúng ta từng nghe nói "À, chuyện đó tôi biết cả rồi". Đó là câu nói từ những người cốc đầy. Đó là phát biểu của người tin rằng mình biết tất cả các câu trả lời. Chủ doanh nghiệp không thể biết hết mọi câu trả lời. Họ hiểu rõ mình không thể biết hết mọi câu trả lời. Họ hiểu rõ thành công đòi hỏi cốc của mình luôn luôn cạn.

 

Một người làm công để thành công thì phải biết câu trả lời đúng. Nếu không, họ sẽ bị đuổi việc hoặc không có đường tiến thân. Chủ doanh nghiệp không cần biết mọi câu trả lời. Điều họ cần biết là gọi cho ai. Vai trò của người tư vấn là ở chỗ này.

 

Người làm công thường được tạo thành các chuyên gia. Nói đơn giản, chuyên gia là người biết rất nhiều về một cái nhỏ. Cốc của anh ta phải đầy tron.

 

Chủ doanh nghiệp cần phải là người nhìn tổng quát. Đó là người biết ít về cái lớn. Cốc của anh ta phải cạn.

 

Chúng ta đi học để có chuyên môn. Chúng ta đi học để trở thành kế toán, luật sư, thư ký, y tá, bác sĩ, kỹ sư hay người lập trình. Đó là những người biết nhiều về cái nhỏ. Càng chuyên sâu, họ càng kiếm được nhiều tiền hoặc chí ít thì họ cũng hy vọng như vậy.

 

Điều làm chủ doanh nghiệp khác hẳn là họ phải biết ít về kế toán, luật, hệ thống kỹ thuật, hệ thống kinh doanh, bảo hiểm, thiết kế sản phẩm, đầu tư tài chính, con người, bán hàng, tiếp thị, phát biểu trước công chúng, gọi vốn, và làm việc với những người được đào tạo trong nhiều lĩnh vực khác nhau.

 

Chủ doanh nghiệp thực thụ hiểu có rất nhiều điều để biết và rất nhiều điều chưa biết, họ không thể nào biết tường tần vào từng lĩnh vực được. Vì thế mà cốc của họ luôn cạn. Họ phải luôn học hỏi.

 

 

KHÔNG NGÀY TỐT NGHIỆP

 

 

Điều này có nghĩa chủ doanh nghiệp là một  người không ngừng học hỏi. Khi tôi chuyển từ một người làm công sang làm chủ là lúc việc học của tôi thực sự bắt đầu. Tôi đọc ngay bất cứ cuốn sách kinh doanh nào có trong tay, đọc báo cáo tài chính, tham gia các khóa học. Tổi hiểu là mình không biết mọi câu trả lời. Tôi hiểu là mình phải học thật nhiều, thật nhanh. Bây giờ cũng vậy. Tôi biết sự học của chủ doanh nghiệp không bao giờ có ngày tốt nghiệp. Mãi mãi tôi là một sinh viên. 

 

...Trước khi thôi việc, người ta cần quyết đinh liệu họ có muốn chuyển từ làm công sang làm chủ hay không. Sự chuyển đổi hay quá trình biến hình này đòi hỏi sự thay đổi trong những điểm sau:

 

1. Khả năng thay đổi suy nghĩ từ ổn đinh sang tự do

 

2. Khả năng không tiền mà vẫn hoạt động được.

 

3. Khả năng hoạt động không cần sự bảo đảm.

 

4. Khả năng chú trọng vào cơ hội hơn là nguồn lực

 

5. Có cách quản lý khác nhau để quản lý những người khác nhau.

 

6. Khả năng quản lý con người và nguồn lực họ không sở hữu

 

7. Chú trọng tập thể và giá trị hơn là thu nhập và thăng tiến.

 

8. Luôn học hỏi không có ngày tốt nghiệp.

 

9. Đào tạo tổng quan hơn là chuyên sâu.

 

10. Sự can đảm chịu trách nhiệm cho toàn bộ công việc kinh doanh.

 

.....

 

CÁCH NGHĨ CỦA MỘT CHỦ DOANH NGHIỆP

 

1. Từ khát khao được ổn định sang khát khao tự do

 

2. Từ khao khát thu nhập ổn định sang khao khát thật giàu có.

 

3. Từ thấy giá trị của việc phụ thuộc sang giá trị của độc lập.

 

4. Lập ra quy tắc của chính mình thay vì tuân theo quy tắc của người khác.

 

5. Khao khát đặt ra yêu cầu thay vì thực hiện theo mệnh lệnh

 

6. Sẵn sàng chịu trách nhiệm toàn bộ thay vì nói "Đó không phải là việc của tôi"

 

7. Xác định văn hóa công ty thay vì cố gắng điều chỉnh theo văn hóa của công ty người khác.

 

8. Tạo ra sự thay đổi trong thế giới thay vì than thở về vấn đề của thế giới.

 

9. Biết tìm ra đầu là vấn đề và chuyển nó thành cơ hội kinh doanh.

 

10. Chọn trở thành chủ doanh nghiệp thay vì là người làm công.

 

 

KẾT LUẬN

 

 

Theo ý tôi, khác biệt lớn nhất giữa chủ doanh nghiệp và người làm công năm trong sự khác nhau giữa ước muốn được bảo đảm và khao khát được tự do.

 

Người cha giàu từng nói, "Nếu con trở thành một chủ doanh nghiệp thành công, con sẽ biết một thứ tự do mà rất ít người từng biết. Đó không đơn thuần là việc có thật nhiều tiền hay thời gian rảnh rỗi. Đó là sự tự do, thoát khỏi nỗi sợ"

 

"Tự do thoát khỏi nỗi sợ?" tôi hỏi.

 

Ông gật đầu nói tiếp, "Khi con nhìn vào những gì năm sau từ đảm bảo, con thấy chữ sợ ở đó. Đó là lý do mà nhiều người nói "Học hành cho tốt vào". Đó không phải là tình yêu với học vấn hay vì học thức mà chỉ là vì nỗi sợ - Con sợ không có chỗ làm tốt hay không kiếm ra tiền. Hãy nhìn cách thày giáo "động viên" học sinh ở trường đó là "động viên" bằng nỗi sợ. Họ nói "Nếu em không học thì em sẽ thất bại". Tức họ khuyến khích học sinh bằng nỗi sợ thất bại.

 

Khi sinh viên tốt nghiệp và có việc làm, động lực một lần nữa lại là sự sợ hãi. Ông chủ bằng lời hay bằng hành động đều nói "Không làm được việc thì cuốn gói đi cho". Nhân viên cố gắng làm vì sợ, không có thức ăn trên bàn, không có tiền trả nợ thuê nhà. Lý do người ta bấu vào sự đảm bảo là vì sợ. .....

 

"Vậy trở thành chủ doanh nghiệp có nghĩa là cha sẽ không còn gì phải sợ nữa"? tôi hỏi

 

Dĩ nhiên không phải thế"/ Người cha giàu mỉm cười, "Chỉ có người ngốc mới tin là mình không có gì phải sợ thôi. Sự sợ hãi bao giờ cũng có. Ai nói mình không sợ là không đúng. Điều cha nói là "Tự do thoát khỏi nỗi sợ". Nói cách khác, con không việc gì phải e ngại sự sợ hãi, con không bị cầm tù trong sự sợ hãi, sự sợ hãi không định hình cho thế giới của con như nó vẫn đang làm như thế với nhiều người khác.

 

Thay vì e ngại sợ hãi, con học cách đối đầu với nó va tận dụng nó. Thay vì bỏ cuộc vì việc làm ăn hết tiền hay vì sợ không thanh toán được các hóa đơn, là một chủ doanh nghiệp thực thụ sẽ cho con lòng can đảm tiến lên, suy nghĩ rõ ràng, học, đọc, và nói chuyện với những người mới, đưa ra ý kiến và hành động mới mẻ. 

 

Khát vọng tự do có thể cho con sự can đảm làm việc nhiều năm liền mà không cần có công việc hay thu nhập ổn định. Đó là thứ tự do mà cha đang đề cập. Đó là tự do thoát khỏi nỗi sợ. Chúng ta ai cung có chuyện phải sợ, khác nhau ở chỗ nỗi sợ hãi đẩy chúng ta vào việc tìm kiếm sự an toàn hay tìm kiếm tự do. Một người làm công sẽ tìm đến sự bảo đảm còn chủ doanh nghiệp thì tìm kiếm tự do"

 

"Vậy nếu bảo đảm là kết quả của nỗi sợ thì động lực đằng sau tự do là gì?" tôi hỏi

 

"Lòng can đảm", người cha giàu mỉm cười. 'Từ can đảm bắt nguồn từ tiếng pháp le coeur - trái tim". Ông ngừng một lúc rồi nói tiếp, "Làm chủ doanh nghiệp hay làm công, câu trả lời trong trái tim con"

 

CHƯƠNG  8: CÔNG VIỆC CỦA NGƯỜI LÃNH ĐẠO CÔNG TY LÀ GÌ?

 

 

NGƯỜI  LÃNH ĐẠO CÔNG TY:

 

 

"Công việc quan trọng nhất của người lãnh đạo công ty là gì" tôi hỏi người cha giàu.

 

“Á có nhiều việc quan trọng. Cũng khó nói công việc nào quan trọng hơn công việc nào. Thay vì chỉ một, cha sẽ nói cho con biết tám công việc mà cha nghĩ là quan trọng nhất”. Dưới đây là danh sách của người cha giàu:

 

  1. Xác định rõ sứ mệnh, mục tiêu và tầm nhìn của công ty.
  2. Tìm những người giỏi nhất và đưa họ vào Ekip
  3. Xây dựng nội bộ công ty mạnh
  4. Mở rộng công ty ra bên ngoài
  5. Tăng lợi nhuận
  6. Đầu tư vào nghiên cứu và phát triển
  7. Đầu tư vào tài sản hữu hình
  8. Là một công dân tốt trong cộng đồng

 

“Điều gì sẽ xảy ra khi người lãnh đạo không thể thực hiện được những công việc đó” tôi hỏi.

 

“Con phải thay đổi lãnh đạo”, người cha giàu trả lời. “Chưa kể, nếu người lãnh đạo không thể làm những việc đó, công ty có thể sẽ không tồn tại được. Đó là lý do vì sao hầu hết các doanh nghiệp mới chỉ tồn tại trong vòng mười năm”.

 

 

CHỈ LÀ MỘT SỨ MÊNH

 

 

Nhiều năm qua, tôi gặp rất nhiều người có ý thức mạnh mẽ về sứ mệnh. Nhiều người đến chỗ tôi và nói những điều như: “Tôi muốn bảo vệ môi trường”; “Phát minh của tôi sẽ xóa hẳn nhu cầu về nhiên liệu hóa thạch”; “Tôi muốn thành lập một quỹ từ thiện cung cấp chỗ ở cho trẻ em lang thang”; “Công nghệ của tôi là những gì thế giới mong đợi”; “Tôi muốn tìm ra cách để trị căn bệnh đó”.

 

Biết mối quan tâm của họ có thể rất thành tâm nhưng phân nhiều trong số những con người tốt bụng đó đã thất bại khi thực hiện sứ mệnh của mình vì tất cả những gì họ có chỉ là sứ mệnh. Nếu bạn xét những kỹ năng sống của họ theo tam giác C-D, nó sẽ thiếu rất nhiều. (Họ không c, không có Ekip, không có lãnh đạo, không có hệ thống, không có sản phẩm, không có lưu lượng tiền mặt, không có truyền thông...)

 

 

THIẾU KỸ NĂNG KINH DOANH

 

 

Ở phần đầu quyển sách này, tôi có nói trong thời gian học ở trường hay làm việc với nhiều người phát triển những kỹ năng không phù hợp hoặc không quan trọng cho Tam giác C-Đ. Tôi đề cập đến ví dụ một giáo viên nhiều năm kinh nghiệm giảng dạy nhưng những kinh nghiệm đó không thể chuyển qua tam giác C-Đ nếu ông quyết định trở thành chủ doanh nghiệp. Chỉ vì ông thiếu những kỹ năng kinh doanh...

 

Năm 1974, khi trở về nhà, chứng kiến cha ruột đang gặp khó khăn tài chính, tôi nghĩ mình đã tìm ra sứ mệnh mới, hay ít nhất là một vấn đề cần giải quyết. Nhưng những gì tôi có chỉ là một sứ mệnh.

 

Khi bạn nhìn vào tam giác C-Đ, từng yếu tố được dành cho những người được đào tạo chuyên ngành kế toán, luật, thiết kế, marketing và hệ thống.  Không có yếu tố nào cho sĩ quan lái tàu hay phi công. Vì vậy, tôi cũng giống như những người tôi đã đề cập ở trên – Có một sứ mệnh nhưng lại thiếu những kỹ năng kinh doanh thật sự.

 

Những gì có giá trị chính là những năm tháng tôi học hỏi từ người cha giàu.  Tôi đã trải qua tất cả các yếu tố trong tam giác C-Đ ở công ty của ông. Vậy tôi có ít nhiều kinh nghiệm kinh doanh nhưng còn non nớt lắm. Tuy nhiên, ít ra tôi cũng hiểu công ty là một hệ thống của các hệ thống và tầm quan trọng của tam giác C-Đ đối với cấu trúc của công ty.

 

 

THAN THỞ VỚI NGƯỜI CHA GIÀU

 

 

Một hôm, tôi than thở với người cha giàu rằng tôi gần như không có kỹ năng đặc biệt nào có thể áp dụng vào tam giác C-Đ. Chỉ vào cạnh Ê-Kíp trong tam giác C-Đ, tôi cho rằng không công ty lớn nào sẽ thuê tôi vào làm trong Ê-Kíp của họ. Tôi than vãn không được học hành chính thức các yếu tố trong tam giác C-Đ. Dứt cơn than khóc, tôi nhìn người cha giàu hòng nhận được lời an ủi cảm thông. Ông chỉ nói “Cha cũng vậy”. Người cha giàu bắt đầu cũng chỉ với một sứ mệnh.

 

 

CÔNG VIỆC CỦA NGƯỜI LÃNH ĐẠO

 

 

Công việc của người lãnh đạo là thay đổi công ty để nó phát triển và phục vụ nhiều người hơn. Nếu người lãnh đạo không thể thay đổi công ty, họ kiềm giữ công ty ở quy mô nhỏ và công ty có thể bị thu nhỏ hơn. Một lần nữa, tôi dùng tam giác C-Đ để làm rõ ý này.

 

Khi tôi ở nhóm T, sản phẩm của tôi là Trường kinh doanh cho chủ doanh nghiệp và Trường kinh doanh cho nhà đầu tư. Vấn đề nảy sinh là tôi trở thành một phần lớn của sản phẩm cũng như các phần còn lại của tam giác C-Đ. Nếu muốn trở thành nhà lãnh đạo, tồi cần dừng lại và thiết kế hoàn toàn lại doanh nghiệp của mình. Cố gắng sửa chữa một doanh nghiệp yếu kém trong khi nó đang hoạt động chẳng khác gì thay bánh xe trong lúc xe vẫn đang chạy. Đó là lý do vì sao Kim và tôi dừng lại, nghỉ ngơi hai năm trước khi bắt đầu một công việc kinh doanh mới.

 

 

 

CÁCH MỞ RỘNG KINH DOANH

 

 

Có nhiều cách mở rộng kinh doanh bao gồm:

 

  1. Nhân thêm tam giác C-Đ: Về cơ bản, một khi thành công rồi, bạn sẽ mở rộng thêm. Nhiều nhà bán lẻ và nhà hàng đã mở rộng theo cách này. Ở nhiều thành phố, một số nhà hàng có hệ thống ba hay bốn chi nhánh rất thành công rải khắp thành phố. Để phát triển hơn nữa, người lãnh đạo có thể cần thay người lãnh đạo. Thường thị, người chủ sẽ bán lại cho các công ty lớn và bắt đầu lại từ đầu.

 

  1. Nhượng quyền kinh doanh: McDonald là một ví dụ nổi tiếng về việc mở rộng kinh doanh theo cách nhượng quyền.
  2. Đưa công ty lên sàn chứng khoán qua một công ty chứng khoán (IPO)
  3. Cấp phép và liên doanh: Đây là cách mà chúng tôi áp dụng để mở rộng kinh doanh. Cấp phép về cơ bản là cho phép những côn ty khác sản xuất sản phẩm của bạn. Ví dụ, Công ty người cha giàu hợp tác vớiWarner Books cho xuất bản hàng loạt sách dạy con làm giàu bản tiếng anh. Thay vì chúng tôi sử dụng vốn của mình để sản xuất, lưu kho, vận chuyển và thu tiền bán sách, thông qua thỏa thuận vớiWarner Books, một công ty lớn, họ sẽ lo việc sản xuất, phân phối và thu tiền, rồi thanh toán cho chúng tôi mỗi quý. Khi thành công lớn hơn, việc cấp phép của chúng tôi - thuộc cấp pháp luật trong công ty - mở rộng ra hơn 40 ngôn ngữ khác nhau trên tám mươi nước trên thế giới. Một lần nữa, chúng tôi cũng không mất tiền để sản xuất hay lưu kho sách. Chúng tôi không cần một kho lớn, thuê đội ngũ bán hàng chuyên trách, lo chuyện tồn kho hay vận chuyển sách đi vòng quanh thế giới.

 

 

KẾ HOẠCH MỘT CHIẾN THUẬT NHIỀU CHIẾN LƯỢC

 

 

Việc huấn luyện để trở thành sỹ quan quân đội đòi hỏi chúng tôi phải hiểu sự khác nhau giữa chiến thuật và chiến lược. Hiểu đơn giản nhất thì chiến thuật là những gì bạn làm. Chiến lược là kế hoạch để làm sao thực hiện chiến thuật đó. Một trong những người hướng dẫn về khoa học quân sự cho tôi luôn khẳng định tầm quan trọng trong việc sử dụng một chiến thuật nhiều chiến lược trong chiến tranh để chiến thắng. Ông ta nói “Một người chỉ huy quân sự phải tập trung vào một mục tiêu hoặc chiến thuật. Anh ta phải tập trung làm một việc mà thôi. Nhưng cái khác là chiến lược làm sao để đạt được chiến thuật đó”.

 

Khi bước vào thế giới kinh doanh tôi đem bài học của ông ta theo. Một cách nhanh chóng tôi nhận ra rằng những công ty áp dụng kiểu kế hoạch một chiến thuật nhiều chiến lược là những công ty thành công...

 

Nếu bạn đã đọc quyển “Từ tốt đến vĩ đại” củ Jim Collins, bạn sẽ để ý thấy rằng nhiều công ty lớn chỉ có một chiến thuật. Jim Collins không gọi là cách một chiến thuật nhiều chiến lược để chiến thắng, mà anh gọi đó là nguyên tắc con nhím. Trong đó, anh lấy ví dụ chiến thuật kinh doanh củaWal – Mark giá rẻ nhất cho sản phẩm chất lượng – là lý do để chuỗi siêu thị này đánh bại các đối thủ có nhiều chiến thuật và nhiều chiến lược. Nói cách khác, các đối thủ củaWal – Mark đã không xác định rõ chiến thuật duy nhất để chiến thắng. Cả hệ thốngWal-Mark chỉ tập trung vào một lời hứa mà khách hàng rất thích. Có nghĩa làWal-Mark không chiến thắng về mặt sản phẩm. Nó chiến thắng ở yếu tố hệ thống trong tam giác C-Đ...

 

Khi tôi ở vùng núi Arizona, kế hoạch kinh doanh sơ lược mà tôi phác thảo ra dựa trên một chiến thuật và ba chiến lược. Trang đầu tiên trong kế hoạch hai trang giống thế này.

 

CHIẾN THUẬT: CHƠI TRÒ CHƠI CASHFLOW

CHIẾN LƯỢC:

  1. VIẾT MỘT QUYỂN SÁCH
  2. THỰC HIỆN MỘT CHƯƠNG TRÌNH GIỚI THIỆU TRÊN TRUYỀN HÌNH
  3. DẠY TRONG NHỮNG HỘI THẢO ĐẦU TƯ BẰNG TRÒ CHƠI

 

Trang thứ hai, tôi thảo một kế hoạch sơ lược những cách thức tôi nghĩ có thể thực hiện ba chiến lược đó.

 

Chiến thuật duy nhất của tôi là có càng nhiều người chơi trò chơi càng tốt. Tôi biết nếu thành công tôi sẽ kiếm tiền nhờ vào những chiến lược cũng như chiến thuật duy nhất đó.

 

XÂY DỰNG MỘT CÔNG TY CÓ THỂ LÀM ĐƯỢC ĐIỀU MÀ KHÔNG CÔNG TY NÀO LÀM ĐƯỢC

 

Bài học thứ hai: Xây dựng một công ty từ lợi thế chiến thuật độc đáo. Trong kế hoạch của tôi, với chiến thuật là trò chơi, tôi gần như loại bỏ được mọi đối thủ cạnh tranh. Tôi làm được điều đó vì nếu công tác pháp lý mạnh, không ai có thể làm những gì chúng tôi đang làm. Không ai khác có được trò trơi Cashflow của chúng tôi. Như người cha giàu nói “Xây dựng công ty có thể làm điều mà không công ty nào làm được”. Nói đơn gianr là dồn nỗ lực vào sức mạnh chủ đạo, sản phẩm độc đáo của bạn.

 

Kế hoạch thành công. Khi đã đưa các cuốn sách lên một mức độ thành công tương đối, chúng tôi liên kết vớiWarner Books để xuất bản và phân phối sách bản tiếng Anh. Chúng tôi cấp phép cho các nhà xuất bản trên khắp thế giới. Chúng tôi cấp phép bán các sản phẩm qua những chương trình giới thiệu trên truyền hình. Chúng tôi thực hiện các buổi hội thảo đầu tư trên khắp nước Mỹ, Úc, và Singapore. Tiền thu về từ cả ba chiến lược, cũng như doanh số nhờ bán trò chơi. Khi nói đến đồng tiền tinh thần, tôi thật sự không nghĩ có thể kiếm được nhiều tiền đến vậy từ những chiến lược của mình. Cứ như phép màu...

 

Công ty chúng tôi lớn mạnh nhờ kết hợp các đối tác có thể bổ sung vào những chiến lược của chúng tôi. Thông qua cấp phép hoặc liên doanh, chúng tôi không cần phải tăng số lượng nhân sự củ Công ty Người cha giàu. Công ty vẫn nhỏ, nhưng có những đối tác lớn. Trên khắp thế giới, chúng tôi ước tính có khoảng hơn 15 ngàn người làm việc cho chúng tôi, bằng cách này hay cách khác.

 

Forbers định nghĩa rằng một doanh nghiệp lớn là doanh nghiệp có từ năm ngàn nhân viên trở lên. Công ty người cha giàu có đủ điều kiện đó vì có hàng ngàn người đang làm việc cho chúng tôi thông qua việc cấp phép. Nó nằm trong kế hoạch của chúng tôi từ trước khi bắt đầu kinh doanh.

 

 

PHÁT TRIỂN MẠNH MÀ VẪN DUY TRÌ Ở MỨC NHỎ

 

 

Ở Phần đầu chương này, tôi đưa ra danh sách nhưng việc mà người cha giàu nghĩ rất quan trọng đối với một lãnh đạo. Sau và khi sản phẩm được phát triển và bảo vệ bởi luật sở hữu trí tuệ, Kim, Sharon và tôi tập trung vào công việc của người lãnh đạo như sau. Chúng tôi:

 

  1. Xây dựng nội bộ công ty mạnh
  2. Mở rộng công ty ra bên ngoài
  3. Tăng lợi nhuận

 

 

 

KHÔNG CÒN LÀ MỘT THOÁNG

 

 

 

Ngày nay, thay vì chỉ là một thoáng của thế giới mà tôi muốn sống, Kim và tôi đã sống trong một thế giới tốt đẹp hơn chúng tôi hằng mơ ước. Điều đó dường như là phép màu và quả đúng là phép màu. Dĩ nhiên tiền và sống thượng lưu đều rất tuyệt vời nhưng ý nghĩa của việc làm thay đổi bao cuộc sống khác mới thật sự là một phép màu.Khi tôi nghĩ về cha ruột lúc ông thất nghiệp ngồi trước tivi, những đứa trẻ bị bóc lột sức lao động trong các nhà xưởng ở Châu Á của công ty làm ví của tôi, và sau đó là những gia đình chơi trò CASHFLOW trên sông Dương Tử, đó thật sự là phép màu. Như tiến sĩ Fuller đã nói “Thành quả tinh thần thật vĩ đại”.

 

 

CÔNG VIỆC CỦA CHỦ DOANH NGHIỆP ĐÃ HOÀN THÀNH

 

 

Lúc tôi nhìn thấy bài báo về trò chơi CASHFLOW trên tờ New York Times, tôi biết công việc làm chủ  doanh nghiệp của mình đã kết thúc. Chúng tôi hoàn thành công việc của mình. Sharon, Kim và tôi đã điều hành kinh doanh hết khả năng của mình. Chúng tôi biết đã đến lúc cho một Ê-Kíp mới. Mùa hè năm 2004, Ê-kíp mới thay thế chúng tôi. Nhân sự thay đổi nhưng công việc thì vẫn vậy. Công việc của họ với tư cách là những người lãnh đạo là:

 

  1. Xác định rõ sứ mệnh, mục tiêu và tầm nhìn của công ty.
  2. Tìm những người giỏi nhất và đưa họ vào Ekip
  3. Xây dựng nội bộ công ty mạnh
  4. Mở rộng công ty ra bên ngoài
  5. Tăng lợi nhuận
  6. Đầu tư vào nghiên cứu và phát triển
  7. Đầu tư vào tài sản hữu hình
  8. Là một công dân tốt trong cộng đồng

 

 

Sachkinhte.com.vn trân trọng giới thiệu cuốn sách đến độc giả!

 

 

 

 

Chưa có nhận xét nào. Bạn là người đầu tiên?
Các Sản Phẩm Liên Quan

 1 2 3 4 5 6 >  Last ›
Từ khóa : Dạy Con Làm Giàu Tập X, sách dạy con làm giàu tập 10, day con lam giau, sach day con lam giau tap 10

Kết nối với chúng tôi